IT企業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的企業(yè)，首先是一個(gè)人力資本高度密集型企業(yè)。現(xiàn)代IT企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，對人力資本的強(qiáng)大需求，使得大學(xué)和科研單位密集地成為IT企業(yè)成長必須的環(huán)境。大量高層次人才的聚集是企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉。
在傳統(tǒng)的組織中，對人的管理主要依靠權(quán)利和責(zé)任的分配，即“權(quán)利的金字塔”。在這樣的組織中人與人之間的溝通困難，智慧和創(chuàng)造力受到極大的限制和損害。IT企業(yè)所面臨的市場環(huán)境的多變和不確定性，使得傳統(tǒng)的管理和組織失去了其有效性。市場上出現(xiàn)新的技術(shù) ，人力資源等等的變化，要求企業(yè)必須進(jìn)行管理的創(chuàng)新。即從原來的金字塔型向扁平化發(fā)展。這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)通過增大管理幅度，減少層次，來提高組織收集信息、傳遞和組織決策的效率。最終發(fā)揮組織的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新能力，從而提高組織的績效，完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)化的組織中。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)相應(yīng)地變成了協(xié)助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的教練、導(dǎo)師及資源協(xié)調(diào)人，管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，形成組織不斷創(chuàng)新的核心競爭能力。因此員工創(chuàng)新性和個(gè)性的充分發(fā)揮和舒展成為企業(yè)之間競爭的核心力量。彈性的規(guī)章制度、強(qiáng)勁的文化意識(shí)將員工的個(gè)別行為整合到企業(yè)目標(biāo)中去。技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和客戶價(jià)值是IT企業(yè)成功之道的金字塔。而人性化的管理是就像黏合劑使之渾然一體。IT企業(yè)需要激情和創(chuàng)新。需要雇員有更大的自由想象的空間，因此，管理者應(yīng)該營造一種開放的溝通系統(tǒng)，使得每一個(gè)人的潛能得到最大的發(fā)揮。
基于IT行業(yè)“人是企業(yè)最大資產(chǎn)”的行業(yè)特性，泛微協(xié)同辦公平臺(tái)把IT企業(yè)的管理中心轉(zhuǎn)移到“人本管理”上，把企業(yè)管理重點(diǎn)放在開發(fā)人的潛力上，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目管理、人事管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)控管理、采購管理、系統(tǒng)集成等模塊，以流程為中心，以門戶為界面，以知識(shí)為傳遞手段，將IT行業(yè)各項(xiàng)工作集中到一個(gè)OA平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。
流程管控體系
作為人力資本高度密集型行業(yè)，組織與企業(yè)制度流程管理是IT企業(yè)管控的重要內(nèi)容。泛微OA管理平臺(tái)通過流程管控對企業(yè)進(jìn)行廣泛而深入的組織與流程梳理，如組織機(jī)構(gòu)梳理、項(xiàng)目條線數(shù)據(jù)梳理、制度梳理、制度分類、業(yè)務(wù)表單梳理等。通過流程管控，為IT企業(yè)管理提升提供有力保障。
知識(shí)文檔管理
創(chuàng)新是IT企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，對知識(shí)文檔管理提出新的需求。泛微知識(shí)管理平臺(tái)自動(dòng)搜集企業(yè)的不同業(yè)務(wù)過程中匯集各類有價(jià)值的信息，建立分類的企業(yè)體系，形成企業(yè)的知識(shí)庫，同時(shí)將人員、流程和業(yè)務(wù)知識(shí)緊密集成在一起，將知識(shí)運(yùn)用到日常辦公和業(yè)務(wù)處理過程中，達(dá)到信息共享、支持業(yè)務(wù)的目的。
項(xiàng)目管理
多數(shù)IT企業(yè)基于技術(shù)平臺(tái)為社會(huì)各渠道輸送技術(shù)服務(wù)，一般基于一個(gè)項(xiàng)目，主要有軟件技術(shù)、系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理、售前支持、售后服務(wù)等技術(shù)服務(wù)階段，其核心需求是從項(xiàng)目維度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和人員的監(jiān)管，即實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)條線的監(jiān)管。因此泛微項(xiàng)目管理平臺(tái)從項(xiàng)目階段控制監(jiān)管和人員各項(xiàng)工作的管理兩方面，服務(wù)于IT行業(yè)的項(xiàng)目管理板塊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向管理融合的項(xiàng)目管理需求。
人事管理
現(xiàn)階段一般互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變動(dòng)頻繁，人員信息保密要求較高，排班規(guī)則復(fù)雜，管理落后于業(yè)務(wù)，需要提高人事管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。泛微人事管理模塊實(shí)現(xiàn)人員從從員工入職到在職、離職進(jìn)行全程記錄和管理。主要包括招聘管理（簡歷篩選、通知面試）、面試管理（面試通過流程審批）、培訓(xùn)管理（培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)資料管理、課程進(jìn)度學(xué)習(xí)管理）、員工信息管理（員工轉(zhuǎn)正提醒、員工合同到期提醒、生日提醒等）、考勤管理（移動(dòng)考勤、考勤機(jī)集成）、員工福利、績效考核等。特別針對人員信息保密要求高的企業(yè)，通過人事花名冊管理，每個(gè)人員只能在系統(tǒng)中看到同級及其以下的部門信息，實(shí)現(xiàn)人事管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、規(guī)范化，有效的提高人事管理部門的工作效率和質(zhì)量。
資產(chǎn)管理
IT行業(yè)有大量的電腦及辦公設(shè)備需要進(jìn)行登記管理。泛微資產(chǎn)模塊，對各項(xiàng)資產(chǎn)從入庫到報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理。包括資產(chǎn)設(shè)備檔案管理、設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備采購管理、設(shè)備發(fā)放管理、設(shè)備定檢維護(hù)管理、設(shè)備故障維修管理、設(shè)備租賃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備清理管理等。
費(fèi)控管理
IT行業(yè)費(fèi)用管控主要為行政費(fèi)用成本管控以及人員差旅費(fèi)用管控等。泛微費(fèi)控模塊提供多項(xiàng)應(yīng)用，支持企業(yè)財(cái)務(wù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)流程支持逐層上批，支持移動(dòng)化審批及填寫；支持一人多崗兼崗模式、多維度組織架構(gòu)（行政組織、項(xiàng)目組織）；支持代理報(bào)銷；并通過多維標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用管控；同時(shí)對財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理和超標(biāo)管控；對財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)一的圖表展示。
采購管理
辦公資產(chǎn)采購是IT行業(yè)需要重點(diǎn)管控的內(nèi)容，泛微OA采購管理模塊通過內(nèi)外協(xié)同來簡化以前繁瑣的線下工作量，并通過標(biāo)準(zhǔn)來優(yōu)化管理招標(biāo)采購活動(dòng)的過程。如供應(yīng)商選擇、價(jià)格對比、采購審批、合同付款、入庫管理、退換貨管理等。
系統(tǒng)集成
IT企業(yè)有各自不同的業(yè)務(wù)，在OA進(jìn)行人員管理的同時(shí)，需要與各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，形成統(tǒng)一的管理平臺(tái)。泛微OA集成平臺(tái)提供與企業(yè)ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，PLM等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成接口，打通業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)協(xié)同效能。
