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泛微的1248協(xié)同管理體系是指一個閉環(huán)、兩個基本點、四大要素及八大應用平臺，即實現從目標、執(zhí)行、核查、績效目標調整的一個閉環(huán)管控，以“管事”和“理人”二者為主線的模式指引員工有效辦公，結合制度執(zhí)行、互動溝通、知識體系及門戶推送的四個要素，建立統(tǒng)一的“信息發(fā)布、門戶應用、流程管理、知識管理、事務處理、通訊整合、智能報表、異構整合”平臺。

目標績效管理模塊是整個系統(tǒng)的拳頭模塊，統(tǒng)領系統(tǒng)的功能運作，計劃任務管理是承接目標與協(xié)作區(qū)的聯(lián)系，將目標轉換為計劃，然后為計劃的實現來進行協(xié)助工作。而協(xié)作區(qū)則以當前用戶的崗位為主線把財務管理、項目管理、客戶管理、知識管理、人力資源、工作流程和資產管理七大功能串聯(lián)起來，來作為支撐運轉，并形成用戶的工作界面，最后，數據中心對七個模塊的數據進行提取和分析并以報表的形式體現出來，以此形成一個管控的閉環(huán)。

”管事“主要是具體事項協(xié)作溝通、工作歷程圖指引、工作審核有條不紊、計劃執(zhí)行智能記錄、有針對性的信息推送?！崩砣恕爸饕墙M織計劃和執(zhí)行監(jiān)控、員工計劃和執(zhí)行監(jiān)控、崗位工作體系梳理、員工工作狀態(tài)&激勵、人員事項高效率流轉。以”管事“和”理人“為兩個基本點的協(xié)同管理體系。
通過對日?！叭撕褪隆钡倪^程自我循環(huán)管理，達到人與事的相互促進，即既可以人找事、也可事找人，從而從這兩個基本點來提升組織的管理生命力。

制度發(fā)布執(zhí)行：公文管理類流程、行政管理類流程、費用管理類流程、人事管理類流程、業(yè)務輔助類流程；
信息互動溝通：協(xié)助討論平臺、即時通訊平臺、通知公告發(fā)布平臺、新聞信息發(fā)布平臺、社區(qū)群組；
知識快速復制：知識樹、知識地圖、專家網絡、培訓課件、援助中心、企業(yè)百科；
信息門戶建立：領導決策門戶、員工信息門戶、信息容和門戶、應用系統(tǒng)融合門戶。

統(tǒng)一門戶管理平臺、統(tǒng)一信息發(fā)布平臺、統(tǒng)一流程管理平臺、統(tǒng)一知識管理平臺、統(tǒng)一事務處理平臺、統(tǒng)一通訊整合平臺、統(tǒng)一報表展現平臺、統(tǒng)一業(yè)務集成平臺共八大應用平臺以組織人員為核心，構建整個系統(tǒng)的權限架構體系，基于整體的組織權限架構 ，構建整體的應用 ，通過流程作為血脈帶動所有應用的運轉，從而為企業(yè)、為不同角色用戶提供協(xié)同管理的應用。

組織的生命力，涉及到企業(yè)中的諸多要素，并且依賴這些要素的循環(huán)優(yōu)化更新獲得動力，是一個動態(tài)循環(huán)的管理生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)通過IT生態(tài)系統(tǒng)，構建起多個有序交錯的PDCA管理閉環(huán)，形成企業(yè)中人、財、物、流程、知識、信息等多種要素的協(xié)同效應，進而形成崗位執(zhí)行體系、文化融合、個人和組織的學習成長、管理閉環(huán)的組織狀態(tài)，從而服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。