成本不斷增加
如果每個分子公司都需要設(shè)立一套財務(wù)管理部，公司的成本將居高不下，這必然對公司的發(fā)展造成影響。
管控難度增加
不同地區(qū)分子公司的財務(wù)管理都各自為政，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行協(xié)調(diào)，企業(yè)集團難以實現(xiàn)統(tǒng)一管控，難以做大做強，難以實現(xiàn)快速擴張的財務(wù)服務(wù)支撐。
股東知情權(quán)受到挑戰(zhàn)
處在不同地域、不同國家的分子公司的財務(wù)、績效如果得不到正確反應(yīng)，股東就無法預(yù)測投資結(jié)果，就不愿意盲目投資，會使企業(yè)的全球化擴張受阻。
經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險不斷增加
一個分子公司出現(xiàn)問題，因為缺乏集中管控，導(dǎo)致問題發(fā)現(xiàn)滯后，處理不及時，連帶對其他分子公司產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，集團的經(jīng)營風(fēng)險長期潛行，整體發(fā)展會受到制約。
財務(wù)共享目標(biāo)
實現(xiàn)集團財務(wù)的集中管理與監(jiān)控
后臺手工操作向財務(wù)信息化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)變
集中資金管理，集中預(yù)算控制
解脫經(jīng)營部門和業(yè)務(wù)部門的低技術(shù)含量的重復(fù)勞動
提供一致、可靠和低成本的服務(wù)
財務(wù)共享策略
簽訂服務(wù)水平協(xié)議，確定財務(wù)共享服務(wù)中心與各單位溝通及業(yè)務(wù)評估的依據(jù)
先考慮系統(tǒng)的集中應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)管控，再通過系統(tǒng)推進解決集中后的效率問題
處理過程簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化
持續(xù)優(yōu)化、改進、提升
費用報銷管理
通過報賬平臺完成報銷信息的錄入、審批與傳遞
財務(wù)共享中心進行財務(wù)審核，集中進行會計核算
費用報銷集中管理
資金集中支付
資金集中結(jié)算：集中賬戶管理，集中資金支付，實時監(jiān)控信息，保障資金安全
為滿足分子公司零星支付需求，可設(shè)立備用金賬戶，由分子公司自行支付。
集中會計核算
進一步加強會計處理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
會計核算與預(yù)算控制、資金控制相結(jié)合
共享中心集中核算，設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)的映射關(guān)系
