▊公司介紹：
杭州錦江集團(tuán)源于20世紀(jì)80年代，組建于1993年，是一家以環(huán)保能源、有色金屬、化工與新材料為主產(chǎn)業(yè)，大健康為新興發(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時(shí)集貿(mào)易與物流、投資與金融于一體的現(xiàn)代化大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，2017年，集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)660億，營(yíng)收超840億。
集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)20多個(gè)省級(jí)行政區(qū)，并在新加坡、英屬開(kāi)曼群島、印尼、越南、吉爾吉斯斯坦等國(guó)投資創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
集團(tuán)連續(xù)被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，2017年，綜合實(shí)力排名中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第254位、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)第68位。
▊財(cái)務(wù)共享中心需求動(dòng)因：
1. 制度差異。集團(tuán)分子公司眾多，分散各處，集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的推廣落地困難大，各子公司內(nèi)部形成差異化的制度
2. 成本高。財(cái)務(wù)事項(xiàng)無(wú)法統(tǒng)一管理，各子公司需要大量的財(cái)務(wù)人員單獨(dú)處理業(yè)務(wù)，造成人員成本的浪費(fèi)；集團(tuán)無(wú)法形成有效透明的管理，造成費(fèi)用成本的不可控
3. 效率低。目前財(cái)務(wù)人員部分業(yè)務(wù)采用紙質(zhì)化操作，如費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，一筆業(yè)務(wù)需要多人進(jìn)行簽字審核，效率低下
▊項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值：
隨著共享的推廣，管控的透明，企業(yè)成本大幅度降低。
▊項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)：
錦江共享服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍
錦江共享服務(wù)平臺(tái)亮點(diǎn)功能