▊公司介紹：
他秉承中華民族傳統(tǒng)文化，倡導兼容并蓄的文化風格，遵循高效暢通的溝通路徑，構(gòu)建學習和創(chuàng)新的組織能力；他出資人民幣1300萬元設(shè)立“中金緣法獎教金、獎學金”，致力于社會公益慈善事業(yè)，他是一家跨行業(yè)集團型企業(yè)，已形成了以房地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)投資、資本投資為主業(yè)，能源投資、信息產(chǎn)業(yè)等為補充的業(yè)務(wù)格局；他是中金投資（集團）有限公司（以下簡稱：以下簡稱“中金集團”）。
▊管理精髓：
厚德：以德服人者，中心悅而誠服也；重才：致天下之治者在人才；大道：行天下之大道；篤行：篤學善行，知行合一。
——中金集團董事長周傳有
▊OA實踐：
經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)和快速增長階段后，中金集團在2010年進入穩(wěn)步發(fā)展的新階段。此時，中金集團董事長周傳有提出，中金必須進一步提升企業(yè)核心能力，實現(xiàn)專業(yè)化、市場化、團隊化，建立業(yè)務(wù)多元、文化融合的集團管控體系，從而使企業(yè)更具競爭力和人文情懷，使中金集團真正成為成就事業(yè)的平臺、鍛造成長的熔爐和快樂生活的家園。在這一目標的指引下，中金集團協(xié)同OA項目啟動。事實上，中金一直非常重視信息化建設(shè)，1996年就已經(jīng)上線了OA系統(tǒng)進行公文管理，財務(wù)以及人事也應(yīng)用了用友的NC以及HR，而此次與泛微再度打造OA系統(tǒng)，希望真正打造一個集團文化融合平臺，修煉內(nèi)功提升競爭力。
1、多門戶管理
OA系統(tǒng)的新聞自動同步到外網(wǎng)進行呈現(xiàn)，打造即時化的外部新聞發(fā)布平臺。除此以外，建立了以文化、制度、指導為核心的集團門戶，體現(xiàn)本部職能部門職責與文化的部門門戶，文化融合、業(yè)務(wù)聚焦的業(yè)務(wù)公司門戶等。這樣，集團與下轄公司以及兄弟公司之間的信息交流更加順暢和及時；同時，打造了統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳平臺。
2、知識地圖
知識地圖是一種合理使用組織中知識的工具。如果把中金集團看作一個生命體，知識地圖就好比這個生命體的記憶，它不是一個靜止不變的實體，而是一個在不斷進化和充實的活動的容器。知識地圖搜集了中金的關(guān)鍵知識并將之進行一定的合成，使員工可以通過知識地圖的導航來進行學習，并可以通過發(fā)現(xiàn)知識地圖中新的知識之間的聯(lián)系來進行創(chuàng)新。
3、制度管控
不得不提的是中金集團借助流程流轉(zhuǎn)進一步融合企業(yè)文化。起初，中金集團以公文管理為核心建立基礎(chǔ)集團管控流程體系。同時，中金集團構(gòu)建了以“要求 - 督辦 - 創(chuàng)新”為閉環(huán)的“企業(yè)文化評價模 型的管理機制”；人人都參與到企業(yè)文化建設(shè)的開放環(huán)境的“管理 提案”；通過流程結(jié)合門戶構(gòu)建對本部職能部門的“建議與意見”等特色流程來進行制度管控，從而為文化融合落地把關(guān)。
4、電子論壇
通過電子論壇建立相對私密的企業(yè)溝通平臺，進行集團文化宣導，加強全員溝通，增進員工感情，是中金集團OA項目的一大特色。幾經(jīng)周折IT組終于攻克技術(shù)難題，將中金電子論壇入駐到app store。借助電子論壇，中金集團打破了集團組織架構(gòu)中的職級、地域障礙，能夠隨時隨地發(fā)布所思所想、溝通交流更便捷和自由。
中金集團總認為，協(xié)同是一種辦公文化，以文化為導向的協(xié)同OA平臺建設(shè)，中金集團只用了短短的6個月時間就完成了上線，但中金集團堅信做，認真做，努力做，堅持做，奇跡自然而生。OA的持續(xù)推廣和價值挖掘從未停下腳步。
▊系統(tǒng)展示：
集團公司門戶
房產(chǎn)公司門戶
項目內(nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！