▊公司介紹：
雨潤(rùn)控股集團(tuán)是一家集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總部位于江蘇南京，員工總數(shù)近13萬人，下屬子（分）公司300多家，遍布全國(guó)30個(gè)省直轄市和自治區(qū)。目前，雨潤(rùn)旗下?lián)碛杏隄?rùn)食品（1068.HK）、中央商場(chǎng)（600280. SH）兩家上市公司。2012年，雨潤(rùn)實(shí)現(xiàn)銷售收入1061億元，同比增長(zhǎng)17%。企業(yè)綜合實(shí)力位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第112位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第 39 位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第8位，中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位。
▊OA核心應(yīng)用成果：
1、 集團(tuán)統(tǒng)一辦公門戶：為雨潤(rùn)控股集團(tuán)統(tǒng)一的辦公入口，便于全集團(tuán)信息資訊的上傳下達(dá)，以及各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間的信息互通，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)文化的統(tǒng)一傳播平臺(tái)和通道，為全集團(tuán)的資源共享、事項(xiàng)協(xié)同提供統(tǒng)一入口；
2、 全集團(tuán)流程化管控落地 : 實(shí)現(xiàn)單位（事業(yè)部、分公司）內(nèi)部流轉(zhuǎn)、單位（事業(yè)部、分公司）之間流轉(zhuǎn)、集團(tuán)層面的工作流程流轉(zhuǎn)，提升流程流轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)全集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的內(nèi)部管理規(guī)范落地，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺(tái)下的流程管理分級(jí)應(yīng)用。以食品集團(tuán)為例，實(shí)現(xiàn)了包括行政管理類流程、通用類流程、采購管理類流程、績(jī)效管理類流程、業(yè)務(wù)審批管理類流程、財(cái)務(wù)管理類流程、人事管理類流程、資產(chǎn)管理類流程 8 類共計(jì)近百條流程，工作效率和規(guī)范性等大幅提升；
3、 經(jīng)營(yíng)決策報(bào)表：鑒于組織規(guī)模龐大，日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作涉及面廣、工作量大，為了集團(tuán)管理層更好、更及時(shí)地了解各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)情況，以及讓每個(gè)公司的負(fù)責(zé)人快速洞察業(yè)務(wù)，雨潤(rùn)控股集團(tuán)在協(xié)同OA平臺(tái)上為管理層提供了報(bào)表功能。以集團(tuán)為例，報(bào)表范圍涉及財(cái)務(wù)類、人事類、行政類、績(jī)效管理類和采購管理類等多個(gè)類別，并且根據(jù)管理需求逐步的完善優(yōu)化；
4、 日?qǐng)?bào)平臺(tái)促進(jìn)三定政策落地?！叭ā敝傅氖嵌▎T、定崗、定工資。雨潤(rùn)公司不因人定崗、因關(guān)系定工資，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力編制“三定”方案。比如，在雨潤(rùn)食品集團(tuán)所有單位（除銷售公司）全面上線日工作總結(jié)流程，為三定政策落實(shí)提供更為切實(shí)、可靠的依據(jù)。
▊特色應(yīng)用：集團(tuán)化預(yù)算管控
財(cái)務(wù)人員只能通過人工手段進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷處理，隨著公司業(yè)務(wù)及人員的不斷擴(kuò)張，公司的管理模式逐步由粗獷式管理向精細(xì)化的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，需要在預(yù)算管理及費(fèi)用管理上進(jìn)行更深、更細(xì)的管理及分析；為了提升預(yù)算管理及成本分析的能力，逐漸從會(huì)計(jì)核算提升到管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)上，為管理層在經(jīng)營(yíng)決策中提供更有效、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;雨潤(rùn)控股集團(tuán)在泛微協(xié)同OA平臺(tái)上，落實(shí)了集團(tuán)化的費(fèi)用預(yù)算管理體系。一方面，解決費(fèi)用管理的難點(diǎn)，使之系統(tǒng)化，解決員工費(fèi)用報(bào)銷的手工處理，使流程更加清晰高效；另一方面，使該系統(tǒng)成為部門預(yù)算管理控制的工具，為公司的成本控制提供幫助。
▊客戶評(píng)價(jià)：
作為集團(tuán)信息化總體規(guī)劃的重要組成部分，OA協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)具有整合性、聯(lián)貫性、靈活性的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)各種信息及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和統(tǒng)一管理、“以點(diǎn)帶面”的連通運(yùn)作;“隨需而應(yīng)”的動(dòng)態(tài)組合及相互協(xié)作。雨潤(rùn)控股通過引入OA辦公協(xié)同軟件的管理理念，打破集團(tuán)中人、財(cái)、物、信息、流程等各類資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，通過對(duì)各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達(dá)成共同的目標(biāo)。
▊系統(tǒng)展示
項(xiàng)目?jī)?nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請(qǐng)聯(lián)系泛微！