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以計劃推動的集團(tuán)管理——涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán)) 協(xié)同辦公平臺項(xiàng)目案例 煙草行業(yè)OA,計劃反饋管理,薪資數(shù)據(jù)上報匯總管理,薪資發(fā)放管理,公文管理
涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

▊公司介紹:

涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司是以中國煙草行業(yè)36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一的重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司為依托,按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范,由涪陵八達(dá)實(shí)業(yè)公司、重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、職工持股會等共同投資組建的集房地產(chǎn)開發(fā)、高新技術(shù)、賓館旅游及卷煙配套業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán),下設(shè)有7個控參股子公司,員工1800人,系重慶市重點(diǎn)小巨人企業(yè)和涪陵區(qū)十五戶重點(diǎn)企業(yè)之一。2003年完成工業(yè)總產(chǎn)值22768萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入30369萬元,實(shí)現(xiàn)稅利4342萬元,實(shí)現(xiàn)利潤2273萬元,達(dá)到歷史最高水平。

▊項(xiàng)目需求動因:

宏聲集團(tuán)由于國企的企業(yè)性質(zhì),在項(xiàng)目實(shí)施前一直是紙質(zhì)審批的辦公模式,而且缺少一個統(tǒng)一的管控平臺對集團(tuán)進(jìn)行有效管理。宏聲希望通過泛微平臺,建立一體化的電子辦公平臺,替代傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù),實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提升辦公效率,增強(qiáng)集團(tuán)對下屬公司的統(tǒng)一管理,建立任務(wù)上傳下達(dá)通道。

▊泛微解決方案:

泛微團(tuán)隊根據(jù)宏聲集團(tuán)的國企性質(zhì),集團(tuán)化企業(yè)特點(diǎn)以及煙草行業(yè)的行業(yè)性質(zhì),對集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行需求調(diào)研,規(guī)劃搭建了一個統(tǒng)一的、協(xié)同化的管控平臺,建立高效的任務(wù)、計劃有效上傳下達(dá)的反饋體系。通過平臺實(shí)現(xiàn)宏聲集團(tuán)的多維組織管理和分級分權(quán)管理。

▊項(xiàng)目應(yīng)用價值: 

本次項(xiàng)目先在下屬分公司實(shí)施,再推廣到集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的電子化辦公,大大提高了員工辦事效率。

image.png▊項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn): 

本次項(xiàng)目建設(shè)的全面協(xié)同管理平臺主要以計劃反饋管理為亮點(diǎn)。宏聲集團(tuán)是以計劃推動的運(yùn)營模式,通過計劃申報-反饋體系來推動整個集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn),計劃管理體系對計劃申報,下達(dá),反饋,評審,績效進(jìn)行了全過程管理。

由泛微為宏聲集團(tuán)搭建了一個協(xié)同管理平臺,實(shí)現(xiàn)宏聲集團(tuán)從傳統(tǒng)管理到電子化管理。主要建設(shè)內(nèi)容包括:門戶管理、流程管理、文檔管理、公文、資產(chǎn)、薪資管理以及報表統(tǒng)計。其中,薪資管理也是項(xiàng)目建設(shè)的一大亮點(diǎn)。



項(xiàng)目內(nèi)容僅為部分展示,如需了解更多案例,請聯(lián)系泛微!
涪陵宏聲實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
所屬行業(yè) |
煙酒糖
所屬類型 |
大型集團(tuán)組織
公司規(guī)模 |
1000-5000人
公司產(chǎn)值 |
10-50億
所在區(qū)域 |
西部地區(qū) 重慶市
核心應(yīng)用
流程管理 個性建模 薪資管理 數(shù)據(jù)報表 信息門戶 公文管理 目標(biāo)績效 資產(chǎn)設(shè)備